Технологии регулярного менеджмента - это синтез лучших мировых практик управления, 
позволяющих успешно развивать бизнес без потери контроля и не в ущерб эффективности.

"КОРУС Консалтинг" имеет успешный опыт внедрения технологий регулярного менеджмента более чем на 60 предприятиях в таких отраслях, как металлургия, телекоммуникации, розничная торговля и др. 
При этом успешными мы называем только те проекты, на которых внедрение технологий регулярного менеджмента обеспечило компании реальную финансовую отдачу и повысило ее управляемость. Гарантией качества реализации наших проектов является сертификат качества ISO 9001:2000, выданный международной аудиторской компанией DNV.

Управляющие компании выполняют следующие функции:

• Поддержание отношений с внешней средой. Управляющая компания организует диалог с акционерами и участниками финансового рынка, предоставляет им необходимую информацию о деятельности холдинга; 

• Перераспределение финансовых ресурсов между предприятиями с целью реализации инвестиционной стратегии, таким образом, управляющая компания становится кредитным центром холдинга; 

• Обеспечение общего финансового контроля над деятельностью отдельных предприятий. При этом управляющая компания разрабатывает и внедряет единую систему учета, контроля и анализа для всех входящих в холдинг бизнес-единиц; 

• Определение общекорпоративной стратегии. Общекорпоративная стратегия обычно содержит решения о том, какое предприятие необходимо купить, а какое - продать, решения о размере и направлении инвестиций, а также зачастую конкурентную стратегию; 

• Создание общекорпоративной культуры. Для холдингов крайне важно объединить сотрудников отдельных предприятий в единую компанию. Кроме того, одной из задач общекорпоративной культуры является выработка единой системы ценностей, общей для всех компаний холдинга; 

• Поддержание и развитие ключевых компетенции, критичных для достижения конкурентоспособности отдельных предприятий, а также организации единой для всех компаний холдинга системы управления знаниями; 

• Координация деятельности отдельных компаний для обеспечения эффективного сотрудничества; 

• Отбор и развитие топ - менеджеров отдельных компаний, а также разработка системы их мотивации и вознаграждения.

В рамках этих функций, внедрение решения КОРУС – Металл позволяет достичь следующих целей:

• Проектирование, построение и внедрение единой информационной системы управления финансовыми и материальными потоками, бюджетированием, внутренним документооборотом, консолидации управленческого учета на уровне управляющей компании.

• Использование специализированного программного обеспечения для объединения в единую базу учетных данных различных уровней управления группы в целях унификации процессов построения бюджетов, смет и управленческой отчетности с различной степенью детализации в соответствии с наилучшей международной практикой и стандартами.

• Создание механизма для получения оперативной отчетности группы компаний, возможности удаленного доступа к финансово-экономическим показателям в режиме реального времени и прозрачного регламента бюджетно-управленческого процесса. 

Для достижения указанных целей в процессе внедрения решения КОРУС - Металл решаются следующие задачи:

• Объединение в единой системе бюджетирования и консолидации данных полного цикла вертикально-интегрированного бизнеса группы компаний, регламентация управленческих процессов и обеспечение прозрачности разграничения полномочий и прав пользователей и создателей финансово-экономической информации.

• Достижение максимального эффекта объединения всех юридических лиц группы компаний, путем создания единого информационного пространства, сокращения сроков обработки информации о доходах и расходах, получения объективной, полной и достоверной информации о финансовых потоках как внутри группы, так и при взаимоотношении с третьими сторонами.

• Сокращение времени на ручную обработку финансовых документов и справок к ним, адекватный и своевременный анализ внутрихозяйственных расчетов, выверки статей и корректировки оборотов по счетам бухгалтерского и управленческого учета.

• Наращивание бюджетной дисциплины и бюджетного контроля с верхнего уровня управления к нижнему и наоборот, оперативное отслеживание показателей финансово-хозяйственной деятельности.

• Интеграция с учетными системами группы компаний и создание в системе прозрачного механизма контроля бюджетных статей с возможностью проследить след данных при запросе на суммарные значения до уровня справочной информации по управленческим проводкам учетной системы низшего уровня. 

• Использование расширенного механизма отчетности для принятия управленческих решений при взаимоотношениях с внешними и внутренними пользователями – анализ и контроль инвестиционной деятельности управляющей компании, отображение ключевых показателей эффективности в соответствии с общепризнанными стандартами, использование механизмов мультивалютных пересчетов и переоценки, перегруппировки данных и графического представления результатов.