| 30.03.05 |
| Учет энергозатрат на цеховом уровне |
| В статье раскрываются вопросы планирования и учета электроэнергии на промышленных предприятиях. Приводится обоснование того, что в условиях коммерческого учета электроэнергии на энергоемких производствах требуется планирование на уровне сводного прогнозного и оперативного планирования предприятия, т.е. на верхнем уровне ERP систем управления производством. |
| Виноградов И., менеджер проектов «КОРУС Консалтинг» |
| |
| |
| 14.03.05 |
| Управление знаниями. Проблемы сбора данных на металлургических предприятиях. |
| Управление знаниями — это создание таких условий, при которых накопленные знания и опыт эффективно используются для выполнения важных для компании задач. Целенаправленное управление знаниями позволяет оптимизировать операционную деятельность. В данной статье я попробую осветить проблемы сбора информации на предприятиях металлургической отрасли. |
| Виноградов И., менеджер проектов «КОРУС Консалтинг» |
| |
| |
| 28.02.05 |
| Железные издержки |
| Статья впервые была опубликована в журнале "КЕЙС", №1/2005. Сокращать издержки любят многие руководители. Некоторые делают это хорошо, а у некоторых сокращение оборачивается ростом затрат. Все дело в том, что многие не понимают, с чего именно начинать. Один наш клиент как-то сказал: «Когда начинают экономию со скрепок, обычно и скрепки пропадают, и экономия не появляется». Чтобы построить эффективную систему управления, в том числе и издержками, нужно провести анализ предметной области. Без этого нельзя понять, куда и как мы будем направлять усилия, и стоит ли вообще это делать. Ведь любые усилия в контексте бизнеса – это инвестиции и затраты. Поэтому надо четко понимать их целесообразность и отдачу. В этой статье рассмотрены основные подходы к анализу издержек и методики их оптимизации на примере металлургических предприятий. |
| Сергей Павлов, директор департамента "Финансы" компании "КОРУС Консалтинг" |
| |
| |
| 11.11.04 |
| Axapta для трубников |
| ОАО «Первоуральский трубный завод» — крупное российское промышленное предприятие, хорошо знакомое нашим читателям. При попытке перейти к ведению бизнеса в рамках новой стратегии, удовлетворяющей требованиям рынка, на предприятии обнаружился целый ряд проблем, связанных в первую очередь с низкой эффективностью управления производством. О решении многих из них с помощью системы Microsoft Business Solutions-Axaptaрасскажет топ-менеджмент предприятия. |
| Ист.: журнал "Металлоснабжение и сбыт", http://it.metalinfo.ru/2003/microsoft.php |
| |
| |
| 08.10.04 |
| Система бюджетирования: осознанная необходимость |
| Молдавский металлургический завод, запущенный в 1985 г., является одним из самых молодых предприятий на территории СНГ. Завод выпускает непрерывно-литую стальную заготовку, мелкосортный прокат и катанку из высокоуглеродистых, низкоуглеродистых и низколегированных сталей. Пережив достаточно трудные времена, предприятие постепенно становится на ноги, и один из шагов на пути к повышению эффективности производства — внедрение системы бюджетирования. Интерес к этим системам есть: и финансовым, и ИТ-службам металлургических предприятий будет интересно узнать об опыте молдавских металлургов по внедрению системыComshare MPC (Geac Performance Management). |
| Ист.: журнал "Металлоснабжение и сбыт", №2 (64), февраль 2004 |
| |
| |
| 04.10.04 |
| О стандарте S95 |
| Во всем мире, каждая производственная компания организована по-своему, и использует различные системы автоматизации. Нет ни одной компании с одинаковой организационной структурой, одинаковыми бизнес-процессами и функциями. Информация, которой оперируют люди в разных компаниях, также не однозначно определена. Даже в пределах одной компании можно заметить, что сотрудники могут говорить «на различных языках». Они также могут использовать собственную терминологию, непонятную другим. |
| Подготовлено по материалам сайта http://www.s95.nl/ |
| |
| |
| 11.09.04 |
| Microsoft Axapta осваивает медеплавильное производство |
| Microsoft Business Solutions продолжает свою деятельность на российском рынке металлов, и вслед за Первоуральским новотрубным заводом при консультационной поддержке КОРУС-Консалтинг система Microsoft Business Solutions Axapta была внедрена на Среднеуральском медеплавильном заводе — крупном химико-металлургическом комплексе Среднего Урала, который включает в себя обогатительное, металлургическое и химическое производства. В статье журнала «Металлоснабжение и сбыт» директор ОАО «СУМЗ» А. БАННИКОВ рассказывает зачем было необходимо это внедрение и какие задачи были решены. |
| Ист.: журнал "Металлоснабжение и сбыт", №11 (61) ноябрь 2003 г. |
| |
| |
| 05.09.04 |
| КОРУС Консалтинг придумала, как по-новому автоматизировать металлургов |
| Компания КОРУС Консалтинг объявляет о выводе на рынок нового решения для автоматизации металлургических, металлообрабатывающих и металоторгующих предприятий КОРУС Металл. |
| Ист.: журнал "Металлоснабжение и сбыт", 20 мая 2004 г. |
| |
| |
| 03.03.04 |
| Axapta проходит испытания стальными трубами |
| Статья была впервые опубликована в журнале Intelligent Enterprise. В статье раскрываются вопросы, посвящененные проекту реализации решения на базе Microsoft Axapta на Первоуральском новотрубном заводе. Ист.: Intelligent Enterprise, № 12 от 27 июня 2003 г. |
| Сергей Костяков, журнал Intelligent Enterprise /№ 12 |
| |
